我最早关注一人公司，不是因为它听起来很自由，而是因为我逐渐发现：很多产品在还没有证明问题成立以前，就先拥有了完整团队、复杂流程和持续增长的成本。

一个人不等于只做一个环节

过去，一个人很难同时完成需求研究、原型、视觉、开发、测试、部署和内容。AI 编程工具改变了这个边界，但并没有替人做出最关键的判断：这个问题是否真实，谁会在什么情况下使用，以及解决以后是否愿意继续留下。

我更愿意把 AI 理解为生产基础设施，而不是产品卖点。它降低了试错成本，让一个人可以把一个真实场景推进到可验证状态。

小的真正含义是边界清楚

OPC 不是无限加班，也不是拒绝与任何人合作。它要求每个功能都回答三个问题：

  1. 它是否属于产品的核心闭环？
  2. 用户现在是否真的需要？
  3. 一个人能否长期维护它？

如果第三个问题的答案是否定的，就需要简化设计、选择成熟服务，或者暂时不做。

先让产品承担证明责任

我不会把做过调研的每个方向都称为产品，也不会用计划中的功能描述当前能力。白熊语记和识客会公开标注开发阶段，因为“还没有完成”本身就是产品事实的一部分。

一人公司的目标不是证明一个人无所不能，而是在更少噪音中，找到值得长期经营的东西。